1.人才發(fā)展體系建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展要求，承接業(yè)務(wù)人才結(jié)構(gòu)的核心目標(biāo)，制定不同崗位、不同職級(jí)員工（含儲(chǔ)備人才、管培生等）及管理者勝任力模型、人才畫像、任職資格及選拔、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立學(xué)習(xí)地圖及規(guī)劃線上、線下學(xué)習(xí)路徑，推動(dòng)落地學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目； 2.企業(yè)大學(xué)持續(xù)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。對(duì)企業(yè)大學(xué)進(jìn)行年度培訓(xùn)規(guī)劃、學(xué)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、課程體系規(guī)劃、預(yù)算制定、日常運(yùn)營(yíng)管理； 3.B端合作品牌即客戶培訓(xùn)服務(wù)體系持續(xù)建設(shè)。依托平臺(tái)人才培養(yǎng)模式和經(jīng)驗(yàn)，探討并制定符合B端合作品牌需求的從基層業(yè)務(wù)人員到品牌管理者的人才培養(yǎng)體系，確立涵蓋業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、管理理念、管理技能等維度的全周期學(xué)習(xí)地圖及線上線下成長(zhǎng)路徑規(guī)劃； 4.管理者進(jìn)化專項(xiàng)（領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目）。對(duì)平臺(tái)中高層管理者開設(shè)管理者進(jìn)化項(xiàng)目，針對(duì)管理者新任、成長(zhǎng)、合格、卓越等不同成長(zhǎng)周期，開設(shè)角色認(rèn)知與定位、人才招聘與培養(yǎng)、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)、目標(biāo)管理、高效能團(tuán)隊(duì)打造、職業(yè)發(fā)展、心態(tài)與素養(yǎng)、文化運(yùn)營(yíng)等多課題培養(yǎng)項(xiàng)目； 5.平臺(tái)講師隊(duì)伍建設(shè)及培養(yǎng)。確立講師管理制度以及勝任力模型，并推動(dòng)研發(fā)不同層級(jí)講師任職資格課程及考核、晉升標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此組建、運(yùn)營(yíng)公司講師隊(duì)伍；