招聘/培訓(xùn)主管崗位職責(zé)：

1. 招聘規(guī)劃與執(zhí)行：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門人力需求，制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃，精準(zhǔn)規(guī)劃招聘渠道，確保招聘任務(wù)高效完成，滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。
2. 人才搜尋與選拔：運(yùn)用多種招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、獵頭合作、內(nèi)部推薦等，廣泛搜尋人才，通過有效的篩選、面試、測評工具，精準(zhǔn)識別與崗位匹配的優(yōu)質(zhì)人才，提升招聘質(zhì)量。
3. 招聘流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)招聘流程的優(yōu)化與完善，從職位發(fā)布、簡歷篩選、面試組織到錄用審批，確保流程順暢、高效，提升候選人體驗(yàn)，同時(shí)對招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為招聘決策提供依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)招聘策略。
4. 培訓(xùn)體系搭建：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工能力現(xiàn)狀，搭建并完善培訓(xùn)體系，設(shè)計(jì)涵蓋新員工入職、崗位技能提升、管理能力發(fā)展等多層次的培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性與實(shí)用性。
5. 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)外部講師的邀請與管理、培訓(xùn)場地的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備等，運(yùn)用多樣化培訓(xùn)方法，如線上學(xué)習(xí)平臺、線下工作坊、案例分析等，確保培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)化，提升員工整體能力素質(zhì)。
6. 培訓(xùn)效果評估：建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，通過課后反饋、考試考核、績效跟蹤等方式，對培訓(xùn)效果進(jìn)行量化評估，收集學(xué)員與業(yè)務(wù)部門的反饋意見，據(jù)此對培訓(xùn)課程與方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)提升培訓(xùn)價(jià)值。
7. 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作：領(lǐng)導(dǎo)與管理招聘培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，制定工作計(jì)劃與目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行并進(jìn)行績效評估，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員成長與發(fā)展，同時(shí)與其他部門保持緊密溝通協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)部門需求，為其提供專業(yè)的人力資源解決方案，助力公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
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