1、業(yè)績達成：合理組織各類資源，達成分公司業(yè)績目標。指導并幫助銷售經理、培訓師、銷售顧問改善技能，提升業(yè)績，監(jiān)督員工各類工作完成進度及結果。分析改善分公司各類問題及制度。
2、團隊建設：協(xié)助總部對升培訓及工作輔導。協(xié)分公司人員的考勤及工作狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，參與分公司各人員的技能提助總部進行企業(yè)文化宣傳，建設積極的團隊氛圍。執(zhí)行總部周例會制度，強化人員歸屬感，提升人員工作技能分析改善分公司人力結構情況，降低人力成本。
3、渠道開拓：有效利用自身資源，進行渠道開拓工作，協(xié)同商務部參與分公司核心經銷商的渠道開拓工作。合理組織銷售經理及各類資源進行渠道開拓工作監(jiān)督銷售經理渠道開拓及渠道產出的工作進度。
4、風控管理：執(zhí)行總部風控管理要求，包括投訴、理賠、退保等。監(jiān)督分公司人員合規(guī)工作要求執(zhí)行情況。
5、團隊管理：負責分公司各項職能、制度、流程的正常進行。根據業(yè)務需要，協(xié)調區(qū)域、總部各類支持及資源。合理控制分公司費用支出情況，降低業(yè)務成本。
任職要求：
1、5年以上10人以上團隊管理經驗；
2、過往工作/項目經驗/團隊管理經驗；
3、能力要求：抗壓能力強，簡單踏實，學習能力強。