「效能驅(qū)動型戰(zhàn)略HRD」

既能搭建人才體系支撐業(yè)務(wù)增長，又能通過人效提升直接創(chuàng)造財務(wù)價值

【硬性門檻】

經(jīng)驗背書：

2年以上大型電商公司完整人才體系建設(shè)案例

主導(dǎo)過至少1次成功組織變革（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型/并購重組/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）

戰(zhàn)績證明（需數(shù)據(jù)佐證）：

人效提升：人均產(chǎn)值/營收提升≥15%

梯隊健康度：關(guān)鍵崗位繼任者覆蓋率≥80%

文化滲透率：員工敬業(yè)度/文化認(rèn)同度提升≥10%（蓋洛普等權(quán)威測評）

敏捷改造：曾將HR業(yè)務(wù)流程效率提升≥30%（如招聘周期/績效閉環(huán)速度）

文化杠桿：設(shè)計過價值觀-行為-業(yè)績強關(guān)聯(lián)的落地機制

【性格特質(zhì)篩選器】

業(yè)務(wù)嗅覺：能參與業(yè)務(wù) 會議 并提出人才維度破局點

變革魄力：敢砍低效流程/冗余崗位，有「降本20%同時提升產(chǎn)出」案例

科技敏感：主導(dǎo)過 AI 在招聘/培訓(xùn)等場景的落地應(yīng)用

高管影響力：能用數(shù)據(jù)故事爭取CEO/CFO對人才投入的支持