1.牽頭按照公司制定的年度目標(biāo)與各部門簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。
2.根據(jù)公司制度進(jìn)行優(yōu)化,根據(jù)公司各部門簽訂的責(zé)任書分解到每月根據(jù)完成情況進(jìn)行績效考核,根據(jù)考核計算工資進(jìn)行獎罰,優(yōu)勝劣汰;
3.拿出創(chuàng)新的管理模式提高公司的競爭力和執(zhí)行力,從而提高公司經(jīng)濟效益和社會效益,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中快速發(fā)展,實現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo),完成年度百億合同目標(biāo)。
4.優(yōu)勢完善公司現(xiàn)有制度,打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊,由創(chuàng)新效益部管理監(jiān)督公司各部門,是否按公司與每個部門簽訂的責(zé)任書完成既定的目標(biāo)。
5.根據(jù)完成情況人力資源進(jìn)行考核獎罰,優(yōu)勝劣汰,從而實現(xiàn)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃,達(dá)到年度合同100億的目標(biāo),實現(xiàn)共同富裕。