1.質(zhì)量培訓(xùn)。根據(jù)公司制度，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，以滿足員工能力提升需求；審核下屬企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并提出審核建議，確保公司整體培訓(xùn)的系統(tǒng)性。

2.供應(yīng)商管理。負(fù)責(zé)商品經(jīng)營過程中重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理審核工作。負(fù)責(zé)首營企業(yè)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的質(zhì)量審核；負(fù)責(zé)開展藥品供貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評價(jià)工作，對建立供貨單位和所經(jīng)營商品質(zhì)量檔案工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.日常管理。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理人員開展日常的質(zhì)量管理工作和商品采購、驗(yàn)收、儲存養(yǎng)護(hù)、出庫陳列、銷售以及藥學(xué)服務(wù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理督導(dǎo)、檢查工作。負(fù)責(zé)開展藥品供貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評價(jià)工作；對建立供貨單位和所經(jīng)營商品質(zhì)量檔案工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對計(jì)量器具的管理、不合格商品的處理及質(zhì)量事故的處理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理。組織實(shí)施內(nèi)部審核和管理評審，指導(dǎo)與監(jiān)督各企業(yè)、各部門質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

5.子公司管理。制定符合公司戰(zhàn)略及發(fā)展實(shí)際的質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督實(shí)施；組織開展執(zhí)行制度的情況考核工作，保證子公司的質(zhì)量管理正確、合規(guī)。