1、組織本部門(mén)各模塊所需的管理制度與工作流程編寫(xiě)，審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、根據(jù)制度和流程的實(shí)施情況和公司未來(lái)發(fā)展的需要，對(duì)制度與工作流程提出調(diào)整和完善建議，形成健全合理的制度管理體系；
3、組織完善員工手冊(cè)。
4、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)集團(tuán)人力資源發(fā)展?fàn)顩r和外部人力供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，組織編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃；
5、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及各事業(yè)部人力資源規(guī)劃的實(shí)施推進(jìn)工作。
6、組織完善集團(tuán)組織架構(gòu)，每年年末根據(jù)工作情況，提出組織架構(gòu)及崗位調(diào)整的建議；
7、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期組織進(jìn)行崗位工作分析，修訂完善崗位說(shuō)明書(shū)；
8、根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化方案，做好集團(tuán)各部門(mén)和下屬經(jīng)營(yíng)單位的崗位設(shè)置和定崗定編工作；
9、建立集團(tuán)內(nèi)部任職資格體系；
10、負(fù)責(zé)員工職稱(chēng)評(píng)審及資料上報(bào)和內(nèi)部任職資格評(píng)定管理工作。
11、組織建立與健全集團(tuán)招聘制度，拓寬招聘渠道，審核各部門(mén)用人需求；
12、審核年度、季度、月度招聘配置計(jì)劃、人才儲(chǔ)備計(jì)劃和招聘渠道拓展計(jì)劃；
13、對(duì)招聘計(jì)劃實(shí)施有效監(jiān)督，保證計(jì)劃的完成。
14、建立健全集團(tuán)員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施推進(jìn)和定期優(yōu)化；
15、審核培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)方案；
16、監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的實(shí)施。
17、組織制定員工職業(yè)發(fā)展方案；
18、監(jiān)督各部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展方案的落實(shí)工作。
19、組織集團(tuán)及各事業(yè)部開(kāi)展年度、季度（月度）績(jī)效考核工作，對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果出具相關(guān)意見(jiàn)；
20、對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)估，并適時(shí)提出制度、流程修訂建議；
21、定期跟蹤檢查集團(tuán)部門(mén)、下屬單位的日?？?jī)效管理與績(jī)效考核工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提供指導(dǎo)和服務(wù)。
22、制定和完善集團(tuán)薪酬福利管理制度，建立薪酬福利體系，制訂、完善集團(tuán)薪酬福利方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
23、定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，審核薪酬調(diào)整方案；
23、審核薪酬調(diào)整、發(fā)放、保險(xiǎn)的繳納、基數(shù)調(diào)整及其他福利發(fā)放的工作，組織人工成本測(cè)算。
24、監(jiān)督員工關(guān)系各項(xiàng)制度、流程的實(shí)施，完善員工關(guān)系管理體系，構(gòu)建集團(tuán)和諧的勞資關(guān)系；
25、組織員工滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果加以改進(jìn)；
26、組織員工勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、仲裁事宜。
27、建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，制定人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
28、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理