1.制定新人訓(xùn)練規(guī)劃：在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織制定分公司新人訓(xùn)練規(guī)劃，將“新人生產(chǎn)線”推廣到位；建立有效的新人訓(xùn)練追蹤、督導(dǎo)體系，推動(dòng)新人訓(xùn)練指標(biāo)達(dá)標(biāo)；按月度、季度、年度對(duì)機(jī)構(gòu)新人訓(xùn)練工作進(jìn)行總結(jié)、分析、改善、推廣；
2.建立新人訓(xùn)練相關(guān)報(bào)表體系、追蹤督導(dǎo)新人指標(biāo)達(dá)成：建立新人訓(xùn)練相關(guān)報(bào)表體系，推動(dòng)機(jī)構(gòu)做好新人訓(xùn)練計(jì)劃，追蹤計(jì)劃開展、實(shí)施；分析新人訓(xùn)練指標(biāo)報(bào)表，總結(jié)機(jī)構(gòu)新人訓(xùn)練成效及得失，督導(dǎo)機(jī)構(gòu)重視指標(biāo)達(dá)成情況，找出差距，做好規(guī)劃；同時(shí)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)交流，提升新人訓(xùn)練效果、訓(xùn)練指標(biāo)；根據(jù)營銷節(jié)奏和業(yè)務(wù)需求，指導(dǎo)和幫助機(jī)構(gòu)推動(dòng)新人訓(xùn)練工作；追蹤中支培訓(xùn)崗、營服組訓(xùn)新人首月、次月、次次月實(shí)動(dòng)率指標(biāo)完成情況，推動(dòng)指標(biāo)達(dá)成。
3.組織新專組訓(xùn)技能提升培訓(xùn)和新專組訓(xùn)月度例會(huì)：根據(jù)分公司營銷節(jié)奏及業(yè)務(wù)需要，組織至少每季度一次的新專組訓(xùn)技能提升培訓(xùn)，組織至少每月一次的新專組訓(xùn)月度例會(huì)；
4.與總公司新人訓(xùn)練處建立工作溝通機(jī)制：對(duì)總公司下發(fā)的有關(guān)新人訓(xùn)練方面的制度、方案及時(shí)掌握，宣導(dǎo)，追蹤；按總公司新人訓(xùn)練處工作要求，按時(shí)做好新人訓(xùn)練相關(guān)報(bào)表及材料的審核及報(bào)送工作，配合或完成總公司營銷培訓(xùn)部其他工作安排；
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；