生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排分切車間的日常生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)分切車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，包括員工技能培訓(xùn)、績(jī)效考核、班次安排及工作紀(jì)律監(jiān)督，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率與凝聚力。

質(zhì)量控制：建立并維護(hù)分切工序的質(zhì)量管理體系，確保分切產(chǎn)品的尺寸精度、外觀質(zhì)量及包裝標(biāo)準(zhǔn)符合公司及客戶要求。定期組織質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

設(shè)備維護(hù)與管理：監(jiān)督分切設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少故障停機(jī)時(shí)間。參與設(shè)備引進(jìn)、改造及升級(jí)項(xiàng)目的評(píng)估與實(shí)施，提升生產(chǎn)效率。

成本控制：優(yōu)化分切工藝流程，合理控制原材料消耗及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。定期分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議，提升經(jīng)濟(jì)效益。

安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保分切車間的安全生產(chǎn)無(wú)事故。

溝通協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。

持續(xù)改進(jìn)：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)及新技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)分切工藝的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

上班時(shí)間：長(zhǎng)白班8:00-20:00，月休四天