1、全面統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源建設(shè)工作（體系建設(shè)）與管理工作（多國(guó)家子公司管理體系）。
2、建立并完善人力資源（生產(chǎn)端/營(yíng)銷端）管理體系，并完善人力資源管理模式（包含集團(tuán)及各分公司崗位設(shè)定/招聘/績(jī)效/考核/薪酬及員工發(fā)展性工作）
3、 參與制定集團(tuán)企業(yè)文化及促進(jìn)集團(tuán)員工認(rèn)可企業(yè)文化，傳遞企業(yè)文化。
4、參與制定公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃工作，參與擬定、完善績(jī)效管理考核辦法，實(shí)施員工績(jī)效管理。
5、建設(shè)企業(yè)層級(jí)架構(gòu)與員工晉升發(fā)展通路。
6、做好人員儲(chǔ)備工作，針對(duì)中層以上員工，制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。
7、協(xié)調(diào)收集各部門考核任務(wù)/協(xié)同完成KPI目標(biāo)制定及考核結(jié)果跟蹤，并為各部門提供數(shù)據(jù)支持。
8、參與擬定公司考勤機(jī)制制定及管理方式，對(duì)管理考勤過(guò)程，檢查考勤過(guò)程，督促在崗率。
9、做好與多國(guó)事業(yè)部的銜接工作。（積極優(yōu)化各國(guó)人力資源管理，同時(shí)制定符合當(dāng)?shù)貒?guó)情的管理制度）。
10、 完成年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，促進(jìn)人員單產(chǎn)率達(dá)成，不斷提升人員產(chǎn)出率。
11、 建立集團(tuán)公司員工測(cè)評(píng)工作，根據(jù)公司績(jī)效測(cè)評(píng)機(jī)制，完成周期測(cè)評(píng)，完成優(yōu)秀員工篩選。
12、根據(jù)人力資源需求，積極做好轉(zhuǎn)崗、部門調(diào)整、人力溝通等工作。
13、 負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止等手續(xù)辦理（符合各國(guó)法律法規(guī)，降低用工風(fēng)險(xiǎn)）。
14、建立暢通的溝通渠道，積極聽取員工意見。
15、推動(dòng)總部人力資源管理辦法到各國(guó)公司內(nèi)，落實(shí)并執(zhí)行。
16、依據(jù)各國(guó)相關(guān)法律法規(guī)組織員工手冊(cè)及相關(guān)入職文件的的撰寫、評(píng)審、修訂、優(yōu)化工作。
17、擬定公司各部門崗位職責(zé)，完成人力招聘工作，完成人才儲(chǔ)備工作。
18、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及（短期國(guó)外出差）。