1.協(xié)助服務(wù)中心主任制定、修訂項(xiàng)目物業(yè)管理制度、流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.組織物業(yè)主營收入的收繳。
3.確??蛻舴?wù)部有完整的工作程序,對崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)本部門安全和日常質(zhì)量管理工作,檢查和督促各崗位嚴(yán)格按照工作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,實(shí)施規(guī)范作業(yè),并協(xié)助解決下屬員工匯報(bào)的疑難問題。
5.擬定本部門培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,提高員工的整體素質(zhì)。
6.定期拜訪業(yè)戶,征求業(yè)戶意見,建立良好關(guān)系,樹立公司形象,提高公司聲譽(yù)。
7.處理業(yè)戶重大投訴,采取果斷有效的措施控制事態(tài)發(fā)展,及時(shí)將處理結(jié)果及業(yè)戶反映以書面形式上報(bào)物業(yè)經(jīng)理、總經(jīng)理。
8.負(fù)責(zé)對業(yè)戶意見征詢活動的策劃和組織,策劃、組織社區(qū)節(jié)日裝飾、活動方案。