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1　 完成公司制定的物流績(jī)效指標(biāo)；

2　 負(fù)責(zé)工廠物流部日常運(yùn)營(yíng)的整體管理工作；

3　 合理控制物流運(yùn)輸成本（裝載率/用車量/運(yùn)費(fèi)等）；

4　 監(jiān)控通蔚分廠物流運(yùn)輸成本是否合理；

5　 監(jiān)督，管理通蔚工廠的合理庫(kù)存；

6　 開展，推動(dòng)物流部的降本增效活動(dòng)（具體方案及成效數(shù)據(jù)）；

7　 實(shí)現(xiàn)物流部成本可視化，根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析，改善；

8　 配合、協(xié)調(diào)平行部門之間的工作，快速、有效處理問(wèn)題；

9　 根據(jù)銷售訂單需求，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排、生產(chǎn)；協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

10　 合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員和設(shè)備，管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，降低報(bào)廢；

11　 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工廠內(nèi)物流走向和工序工位間物流優(yōu)化；

12　 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部制度文件，管理要求優(yōu)化、制造和落實(shí)，監(jiān)督、檢驗(yàn)工作；

13　 監(jiān)控部門目標(biāo)，并采取有效措施改善，達(dá)到公司相關(guān)KPI要求；

14　 監(jiān)控并改善物流貨品的進(jìn)銷存、庫(kù)房的管理工作（賬實(shí)相符）；定期組織庫(kù)存盤點(diǎn)。

15　 及時(shí)與客戶、供應(yīng)商核對(duì)訂單及收發(fā)貨數(shù)據(jù)，適時(shí)監(jiān)控庫(kù)存、并不斷有效降低存貨；

16　 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。