崗位職責(zé)：
1.體系建設(shè)
1.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實(shí)施人力資源規(guī)劃，搭建和完善人力資源管理體系。
1.2發(fā)現(xiàn)與識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，挖掘業(yè)務(wù)需求，制定針對(duì)性的解決方案。
1.3規(guī)范建立人力資源管理制度。
1.4根據(jù)公司管控模式，建立健全人力資源授權(quán)體系。
2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理
2.1負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求與計(jì)劃管理，進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)。
2.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。
2.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展人才開(kāi)發(fā)，以及職稱建設(shè)工作。
3.組織發(fā)展管理
3.1負(fù)責(zé)搭建科學(xué)有效組織架構(gòu)，組織開(kāi)展定崗定編工作，提高組織效能。
3.2定期梳理和優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位編制，以匹配公司發(fā)展。
3.3負(fù)責(zé)組織文化建設(shè)與改善工作。
3.4負(fù)責(zé)工作流程表單和制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3.5負(fù)責(zé)組織后備人才體系的建立、推動(dòng)實(shí)施與改進(jìn)。
3.6負(fù)責(zé)干部掛職管理。
3.7負(fù)責(zé)公司人力資源內(nèi)部調(diào)配工作。
3.8負(fù)責(zé)組織內(nèi)部競(jìng)聘組織實(shí)施管理。
3.9負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事管理工作。
3.10負(fù)責(zé)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
4.績(jī)效與薪酬福利管理
4.1負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系建設(shè)、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。
4.2負(fù)責(zé)組織建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)并定期更新，組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作。
4.3負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核結(jié)果落地，組織編制季度績(jī)效總結(jié)報(bào)告。
4.4負(fù)責(zé)組織薪酬體系及方案的制定、實(shí)施與改進(jìn)。
4.5負(fù)責(zé)組織開(kāi)展日常薪酬管理工作。
4.6負(fù)責(zé)組織員工激勵(lì)方案的制定、實(shí)施與改進(jìn)。
4.7負(fù)責(zé)福利管理制度的制定、實(shí)施與改進(jìn)。
4.8負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督日常福利落地實(shí)施工作。
5.部門(mén)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.1負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年度、月度、周工作計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。
5.2負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)及條線月例會(huì)。
5.3負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文書(shū)、檔案進(jìn)行分類歸檔及管理。
5.4負(fù)責(zé)組織編制部門(mén)月資金使用計(jì)劃，合理安排部門(mén)可用經(jīng)費(fèi)，做到部門(mén)資金有效使用。
5.5負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)產(chǎn)出成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證工作質(zhì)量。
5.6負(fù)責(zé)堅(jiān)持閉環(huán)的管理思路，保證事事有計(jì)劃、事事有監(jiān)督、事事有考核，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行不斷改進(jìn)。
5.7緊密結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和工作部署，建設(shè)一批專業(yè)人才隊(duì)伍，構(gòu)建本部門(mén)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
5.8負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)成員的專業(yè)能力和管理能力開(kāi)展培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
5.9負(fù)責(zé)實(shí)施員工績(jī)效、能力考核，開(kāi)展績(jī)效面談。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實(shí)施人力資源規(guī)劃，搭建和完善人力資源管理體系，發(fā)現(xiàn)與識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，挖掘業(yè)務(wù)需求，以人力資源各模塊業(yè)務(wù)的深入開(kāi)展驅(qū)動(dòng)與支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、負(fù)責(zé)組織發(fā)展研究、組織環(huán)境和氛圍分析、崗位編制標(biāo)準(zhǔn)及各板塊部門(mén)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和流程等，推動(dòng)組織發(fā)展，營(yíng)造組織文化氛圍。
4、負(fù)責(zé)員工發(fā)展研究、滿意度分析、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、繼任者計(jì)劃等，推動(dòng)員工與組織的共同發(fā)展。
5、40周歲以下