1、目標(biāo)管理

（1）根據(jù)集團下達的年度任務(wù)目標(biāo)，監(jiān)督制定工廠周度、月度、季度工作計劃、達成年目標(biāo)；

（2）對制定的計劃目標(biāo)定期進行考核、復(fù)盤，推進目標(biāo)實現(xiàn)。

2、計劃運營管理

（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，匯總分析年度訂單，審核工廠年度產(chǎn)能規(guī)劃；

（2）依據(jù)資金、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)設(shè)備與人力，審核確定周度、月度、季度的生產(chǎn)計劃；

（3）根據(jù)項目進度、資金狀況，統(tǒng)籌物料供應(yīng)進度、生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務(wù)完成；

（4）監(jiān)督倉庫合理、安全庫存，及時準(zhǔn)確配發(fā)貨。

3、采購管理

（1）監(jiān)督供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)實施，督促實施必要的供應(yīng)商儲備；
（2）結(jié)合工廠資金狀況，督促提貨物料計劃及時供應(yīng)；

（3）統(tǒng)籌處理工廠材料供貨出現(xiàn)的特殊異常問題，及時處理及反饋；

（4）統(tǒng)籌重點供應(yīng)商的交貨進度及加急供應(yīng)；

（3）督促通過采購供應(yīng)，促進工廠材料降本和合理賬期延長。

4、倉儲物流管理

（1）監(jiān)督倉儲建立并實施進出庫流程標(biāo)準(zhǔn)，確保準(zhǔn)確及時的貨物配發(fā)；

（2）監(jiān)督物料儲存情況。不定期抽查物料標(biāo)識、實際貨物數(shù)量、系統(tǒng)庫存數(shù)量，監(jiān)督安施到位；

（3）審核工廠倉庫盤點數(shù)據(jù)。關(guān)注盤點差異原因，監(jiān)督規(guī)避誤差風(fēng)險；

（4）呆滯物料管控；

（5）監(jiān)督實施車輛及運輸安全管理機制。

5、現(xiàn)場及安全管理

（1）規(guī)范廠區(qū)6S管理，監(jiān)督各部門按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并持續(xù)改進，確?，F(xiàn)場工作有序開展；

（2）監(jiān)督檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正確使用，維持正常的安全生產(chǎn)秩序；

（3）每周監(jiān)督實行現(xiàn)場、安全大檢查，及時公布結(jié)果并按制度給予獎懲，并及時處理隱患整改及安全事故；

（4）每周監(jiān)督組織生產(chǎn)晨會，明確工作計劃與要求，強調(diào)不能違章、違規(guī)、違法、確保安全生產(chǎn)。

6、產(chǎn)能管理

根據(jù)工程計劃要求，結(jié)合生產(chǎn)車間生產(chǎn)狀況進行產(chǎn)能分析及評估，根據(jù)評估結(jié)果進行產(chǎn)能調(diào)配和人員配備，確保產(chǎn)能滿足公司經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

7、質(zhì)量管理

（1）根據(jù)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各產(chǎn)線嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（2）嚴(yán)格監(jiān)督實施生產(chǎn)過程的自檢、互檢，配合質(zhì)檢及時處理品質(zhì)的異常情況確保產(chǎn)品合格；

（3）督促品質(zhì)工藝按標(biāo)準(zhǔn)要求實施產(chǎn)品檢驗及品質(zhì)改善，保證并提升產(chǎn)品合格率。

8、設(shè)備管理

（1）根據(jù)生產(chǎn)需要和公司現(xiàn)狀，及時審核增補設(shè)備并積極配合采購部考察采購；

（2）建立設(shè)備管理流程規(guī)范，監(jiān)督各車間按規(guī)范操作和保養(yǎng)設(shè)備，嚴(yán)懲違規(guī)操作；

（3）監(jiān)督設(shè)備組建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，嚴(yán)格控制設(shè)備的增加、閑置與報廢；

（4）監(jiān)督設(shè)備組設(shè)備統(tǒng)一管理，監(jiān)督機修人員的工作質(zhì)量和工作效率；

（5）結(jié)合生產(chǎn)需要和設(shè)備狀態(tài)，監(jiān)督實施必要的設(shè)備優(yōu)化，保證和提升生產(chǎn)效率。

9、費用管控

（1）根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬體系及時審核月度產(chǎn)量工資，達到每月按時發(fā)放；

（2）對材料、生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲物流、品質(zhì)工藝等費用進行審核，優(yōu)化并控制成本。

10、生產(chǎn)廢料的管理

（1）監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)生的廢品嚴(yán)格按可回收與不可回收進行分類，歸類到料頭庫保存；

（2）嚴(yán)格按廢料招標(biāo)處理流程，出售廢品、廢料，使公司利益最大化。

11、生產(chǎn)效率管理

從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、精益生產(chǎn)管理等角度不斷優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)工序工藝、提升員工生產(chǎn)效率，降低制造生產(chǎn)成本；

12、制度流程建設(shè)

（1）負責(zé)制定和完善部門各項管理制度與流程；

（2）負責(zé)推進部門各項制度與流程的執(zhí)行，提升部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

13、團隊管理

（1）人才引進。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)優(yōu)化部門工作，積極引進符合需求的人才；

（2）人才發(fā)展。負責(zé)定期對現(xiàn)有人員的專業(yè)知識技能、職業(yè)素養(yǎng)等通過培訓(xùn)、輪崗等形式進行學(xué)習(xí)鍛煉，提升員工的勝任力；

（3）評估與績效管理。負責(zé)根據(jù)公司人才評估及績效相關(guān)政策，公平公正地進行團隊成員在入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、梯隊及季度、年度等各環(huán)節(jié)的評估和績效考核運用。

（4）團隊氛圍管理。負責(zé)營造積極和諧的團隊氛圍，協(xié)調(diào)處理團隊中的問題。