人事部分：
1、基礎(chǔ)人事工作：根據(jù)公司規(guī)章制度，為員工異動(dòng)辦理相關(guān)手續(xù)，建立和完善員工檔案、花名冊(cè)。復(fù)核釘釘考勤流程，制作每月考勤報(bào)表。按月申報(bào)五險(xiǎn)一金并制作臺(tái)賬。員工入、離職指紋權(quán)限的管理，及時(shí)錄入并做好登記。確?；A(chǔ)人事工作信息的準(zhǔn)確性和完整性。
2、招聘管理：結(jié)合分公司人員編制和崗位需求，制定招聘需求表，明確招聘目標(biāo)和計(jì)劃，按月推進(jìn)招聘計(jì)劃。拓展和維護(hù)招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。
3、員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)新員工、離職員工、在職員工跟進(jìn)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，解答員工關(guān)于人事板塊的相關(guān)疑問并解決問題，組織和協(xié)調(diào)員工面談。
4、培訓(xùn)工作：組織分公司新老員工通用知識(shí)培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)實(shí)施，做好培訓(xùn)記錄和相關(guān)表格管理，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供依據(jù)。
5、績(jī)效管理：不斷完善分公司績(jī)效管理工作，協(xié)助制定績(jī)效指標(biāo)，按時(shí)收集和匯總績(jī)效結(jié)果提交分總審批并至集團(tuán)備案，督促各部門做好績(jī)效反饋及面談。
6、薪酬管理：負(fù)責(zé)分公司每月項(xiàng)目獎(jiǎng)金及加班費(fèi)申請(qǐng)，薪酬核算，熟練使用相關(guān)辦公軟件，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
7、輸出分公司人事月報(bào)，分析招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等板塊情況及問題，給出合理化建議。
行政部分：
1、會(huì)議管理：負(fù)責(zé)公司各種通知、通告的發(fā)布及傳達(dá)，會(huì)議組織、會(huì)后各部門的工作督辦、跟進(jìn)、落實(shí)，項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。
2、合同管理：負(fù)責(zé)行政合同的管理、編號(hào)、存檔；集團(tuán)內(nèi)部往來合同、部分購(gòu)銷合同的撰寫及管理。
3、行政制度管理：制定并監(jiān)督執(zhí)行行政規(guī)章制度，組織相關(guān)行政起草、制定和督辦實(shí)施。
4、辦公室管理；負(fù)責(zé)巡查公司各辦公區(qū)域的衛(wèi)生情況，管理辦公設(shè)施的使用及維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司后期擴(kuò)張辦公室選址及裝修事宜。
5、辦公用品及固定資產(chǎn)的管理：負(fù)責(zé)公司后勤及項(xiàng)目辦公用品的采購(gòu)、出入庫(kù)登記、保管、盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)廢等工作。
6、費(fèi)用管理：各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用的審核與報(bào)銷（水電費(fèi)、停車費(fèi)等）；核對(duì)各類對(duì)賬單，快遞單費(fèi)用等；控制各項(xiàng)行政費(fèi)用的支出。
7、宿舍管理：管理現(xiàn)有的員工宿舍及對(duì)接租房事宜；及時(shí)登記宿舍入住和離開人員。
8、危廢轉(zhuǎn)運(yùn)的工作（固廢、液廢）按時(shí)按需上報(bào)并組織轉(zhuǎn)運(yùn)（危廢年報(bào)的填寫、轉(zhuǎn)運(yùn)申報(bào)、臺(tái)賬登記）
9、 生物安全（EHS）：定期監(jiān)督檢查實(shí)驗(yàn)室生物安全相關(guān)工作。