工作職責(zé):
一、設(shè)計管理
a.完成各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書,并對設(shè)計單位進行設(shè)計交底; b.監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計單位完成設(shè)計工作,對質(zhì)量、進度進行過程管控; c.組織完成預(yù)評審和正式評審,并完成審批工作; d.組織設(shè)計單位對項目工程部進行圖紙交底; e.對重大設(shè)計變更進行判斷和把控,并按要求重新報審;管控其他變更,判斷變更的合理性,并組織設(shè)計單位出具變更單; f.對項目設(shè)計成果、過程管控、實施效果等進行總結(jié)。
二、效果管控
a.樣板材料選樣,組織小樣定樣和樣板墻評審; b.關(guān)鍵節(jié)點檢查及整改跟蹤(樣板區(qū)/房、標(biāo)準層、交付等);日常檢查及整改跟蹤(按圖施工、實施效果、現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的圖紙錯漏碰缺等。
三、供方管理
a.各專業(yè)設(shè)計供方選擇階段的供方考察、詢價、審批、合同簽訂; b.設(shè)計供方資源拓展,配合集團建立區(qū)域庫; c.設(shè)計供方履約評估。
四、工作配合
a.踏勘及設(shè)計條件的梳理; b.市場及競品項目調(diào)研; c.配合定位提供強排或概念方案; d.配合前期部門進行圖紙報批、證件申領(lǐng)、交付驗收等工作; e.檢查營銷物料(模型、宣傳資料、銷售說辭、銷售合同等)的準確性; f.向項目營銷人員交底項目設(shè)計意圖、亮點及不利因素等; g.配合項目運營完成OA計劃系統(tǒng)節(jié)點錄入; h.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。