主要承擔以下職責：
一、績效策略制定
1. 深入理解藥業(yè)行業(yè)特點、公司戰(zhàn)略目標以及業(yè)務發(fā)展需求，與管理層共同制定符合公司發(fā)展的績效策略。
2. 根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將總體目標分解為具體的績效指標，確保各部門和員工的績效目標與公司戰(zhàn)略保持一致。
二、績效指標設計
1. 結合藥業(yè)行業(yè)的關鍵成功因素和業(yè)務流程，設計科學合理的績效指標體系，包括財務指標、運營指標、客戶指標、學習與成長指標等。
2. 針對不同崗位和層級，制定個性化的績效指標，確保績效指標具有針對性和可操作性。
三、績效評估與反饋
1. 組織實施績效評估工作，確保評估過程的公平、公正、公開。收集和分析績效數據，對員工的績效表現進行客觀評價。
2. 及時向員工反饋績效評估結果，幫助員工了解自己的工作表現，明確優(yōu)勢和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導。
3. 與員工進行績效溝通，傾聽員工的意見和建議，共同制定績效改進計劃，促進員工績效的持續(xù)提升。
四、績效激勵與獎懲
1. 設計和實施績效激勵機制，根據員工的績效表現給予相應的獎勵，如獎金、晉升、培訓機會等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
2. 對績效不佳的員工進行輔導和改進，如提供培訓、調整工作崗位等。對于嚴重違反績效規(guī)定的員工，按照公司制度進行相應的處罰。
五、業(yè)務支持與協作
1. 作為業(yè)務伙伴，與各部門密切合作，了解業(yè)務需求和挑戰(zhàn)，為業(yè)務部門提供績效方面的專業(yè)支持和解決方案。
2. 參與業(yè)務項目的策劃和實施，將績效理念融入業(yè)務流程中，確保業(yè)務項目的順利推進和目標達成。
3. 與人力資源其他模塊協同工作，如招聘、培訓、薪酬等，共同推動公司人力資源管理的整體提升。
六、數據分析與持續(xù)改進
1. 收集、整理和分析績效數據，挖掘數據背后的問題和趨勢，為公司決策提供數據支持。
2. 定期對績效體系進行評估和反思，總結經驗教訓，不斷優(yōu)化績效指標和評估方法，提高績效體系的有效性和適應性。