崗位職責(zé):
工作內(nèi)容:
不同于大眾認(rèn)知中處理雜事的人力資源部門,YI品牌的人力資本部是公司直屬的重要戰(zhàn)略決策部門,以“成就他人”為核心價(jià)值觀,旨在通過人力資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),通過招募吸納具備培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀人才,構(gòu)建管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)體系,提供職業(yè)發(fā)展的平臺(tái),為品牌國際化蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)支持。同時(shí),人資部本身也是公司中層骨干的核心培養(yǎng)基地,為關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門和戰(zhàn)略部門輸送優(yōu)質(zhì)人才。
角色一 大項(xiàng)目管理:旨在鍛煉從業(yè)者從大項(xiàng)目的策劃、統(tǒng)籌、組織、執(zhí)行的全方位項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
1. 中國名校關(guān)系網(wǎng):不斷深化同中國各大高校的合作,向不同年級(jí)和專業(yè)的同學(xué)介紹奢侈品行業(yè)的趨勢(shì)和發(fā)展,并通過策劃校園活動(dòng)和校園招聘,提供就業(yè)機(jī)會(huì)。
2. 海外名校關(guān)系網(wǎng):探索并發(fā)展北美、歐洲頂尖的綜合院校和藝術(shù)類院校的關(guān)系網(wǎng)達(dá)成高校招聘合作,選聘優(yōu)質(zhì)人才。
3. 系統(tǒng)化的培訓(xùn)項(xiàng)目:面向不同層級(jí)和司齡段員工組織有效的培訓(xùn)工作,整合各部門培訓(xùn)資源,提升奢侈品行業(yè)從業(yè)的專業(yè)技能和人才發(fā)展的綜合素養(yǎng),賦能員工終身就業(yè)能力的提升。
4. 企業(yè)公關(guān)傳播:樹立雇主品牌影響,作為YI品牌的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的宣傳窗口,人資部肩負(fù)有品牌公關(guān)的職能,通過各方渠道傳遞宏玨公司的使命、愿景以及用人理念。
5. 企業(yè)文化傳播:將YI品牌所屬的宏玨集團(tuán)的“奮斗、慈善、快樂”企業(yè)文化通過公司年會(huì)、《沁園春》內(nèi)刊的編撰等傳遞給公司內(nèi)部員工以及社會(huì)大眾。
角色二 HRBP:旨在同業(yè)務(wù)部門的緊密合作,為品牌銷售部門提供人力資源的業(yè)務(wù)支持,培養(yǎng)從業(yè)者宏觀戰(zhàn)略管理思維。
1. 作為區(qū)域人事管理專項(xiàng)負(fù)責(zé)人,從人才的招募到培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效考評(píng),全方位一體化管理區(qū)域銷售精英,助力品牌完成銷售目標(biāo)。
2. 組織定期區(qū)域巡店,結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和店鋪定位,通過員工溝通提供職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo),幫助員工樹立職業(yè)化心態(tài)。
3. 優(yōu)化員工關(guān)系管理體系,探索員工職業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型方案。
4. 了解員工對(duì)薪酬福利的滿意度,幫助員工實(shí)現(xiàn)事業(yè)和家庭的雙向平衡。
任職要求:
工作要求:
1)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)院校碩士,有海外背景優(yōu)先;
2)專業(yè)不限,對(duì)人力資本管理工作有濃厚興趣;
3)英文口頭表達(dá)能力、溝通能力和寫作能力佳;
4)人際洞察力佳,執(zhí)行力強(qiáng),邏輯思維和分析能力強(qiáng),溝通能力及服務(wù)意識(shí)強(qiáng);
5)有事業(yè)心,有奮斗精神,把培養(yǎng)塑造與成就他人作為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn);
6)具備創(chuàng)業(yè)者心態(tài),勇于創(chuàng)新和突破,敢于承擔(dān)和挑戰(zhàn);
7)有愛國情懷和強(qiáng)大的使命感,有崇高理想和抱負(fù),同時(shí)兼具吃苦耐勞的品性和務(wù)實(shí)精神。