1.根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則,制定全廠績效考核總框架,為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持;
2.督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細(xì)則;
3.收集各部門績效方案進(jìn)行評審,找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決,直至相關(guān)部門對考核細(xì)則做出合理修改;
4.指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人開展考核工作,為績效管理實施過程提供幫助,向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題;
5.監(jiān)督績效考核實施過程,檢查各部門在實施工作中對考核細(xì)則的執(zhí)行情況,杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生;
6.月底收集各部門績效考核匯總,并對各部門績效考核匯總進(jìn)行檢查分析,指出其中不合理的考核項目令其及時改正,監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行;
7.將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門,使其績效考核匯總不斷完善;
8.以月報的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績效考核工作情況;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。