1、現(xiàn)場(chǎng)管理:深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;對(duì)人機(jī)料法環(huán)進(jìn)行精細(xì)化管理,降本增效。
2、計(jì)劃執(zhí)行:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排車間生產(chǎn)加工,保證計(jì)劃100%執(zhí)行。
3、品質(zhì)管理:按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)加工生產(chǎn),保證產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。
4.人才培養(yǎng):靈活開展人員技能培訓(xùn)、績(jī)效考核、綜合素質(zhì)提升,提升人員綜合實(shí)力。