1、定期修訂公司的各項(xiàng)績(jī)效管理制度并推廣實(shí)施；
2、組織實(shí)施分公司員工績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作,實(shí)行半年績(jī)效溝通和年終績(jī)效考核，為各部門、各機(jī)構(gòu)績(jī)效管理工作提供指導(dǎo)、培訓(xùn)；
3、落實(shí)各項(xiàng)薪酬、現(xiàn)金性福利的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放：
4、核定各系列員工績(jī)效獎(jiǎng)金，組織將薪資數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確錄入DHR系統(tǒng)，通過(guò)總公司薪資審批；
5、組織收集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，確保薪酬內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)性；
6、及時(shí)對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)，留才計(jì)劃進(jìn)行人員變更；
7、按照總公司要求和分公司業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定分公司年度人力成本預(yù)算；
8、定期統(tǒng)計(jì)分析分公司人力成本使用情況并反饋；
9、監(jiān)控人力成本支出情況，保證人力成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相一致；
10、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。