1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)運營領(lǐng)域的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司運營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、團隊建設(shè)與發(fā)展：建立高效的運營團隊，培養(yǎng)和發(fā)展下屬，提高團隊整體的專業(yè)能力和管理水平。

3、績效管理：設(shè)定并監(jiān)控運營中心下轄各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，定期評估績效管理效果，推動持續(xù)改進。

1. 采購管理

l 組織制定和優(yōu)化采購策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、成本效益及可持續(xù)性。

l 組織評估、選擇和管理供應(yīng)商，確保采購材料的質(zhì)量和及時交付。

l 組織監(jiān)控采購流程，降低成本，提高效率，確保供應(yīng)鏈的安全與合規(guī)。

2. 生產(chǎn)管理

l 組織生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達成。

l 推動生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

l 確保生產(chǎn)安全，遵守國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)。

l 組織生產(chǎn)計劃和物料控制，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

l 組織優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本，避免過剩和短缺。

l 組織協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游，確保物料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)需求的滿足。

3. 倉儲物流管理

l 組織設(shè)計和優(yōu)化倉儲布局和物流流程，提高倉儲和物流效率。

l 組織人員確保倉儲安全，防止貨物損失和損壞。

l 組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部物流資源，保障供應(yīng)鏈的暢通。

4. 精益管理

l 組織推廣精益生產(chǎn)和持續(xù)改進的理念，組織相關(guān)培訓(xùn)和實踐活動。

l 組織定期進行流程審計，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的浪費和低效問題。

l 組織推動跨部門協(xié)作，提高整體運營效率。

5. 設(shè)備管理

l 組織生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護，確保設(shè)備的正常運行。

l 組織推動設(shè)備的技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的利用率和自動化水平。

l 組織管理設(shè)備資產(chǎn)，確保設(shè)備投資的有效性和回報率。

本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、財務(wù)管理、工商管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)。

1、至少15年以上制造業(yè)工作經(jīng)驗。

2、在人員規(guī)模5000人以上的企業(yè)擔(dān)任相近崗位（高層管理）超5年以上。

3、電器類制造業(yè)、小家電類制造業(yè)背景優(yōu)先考慮。

4、在大型上市制造企業(yè)或大型集團公司擔(dān)任過類似職位者優(yōu)先考慮。

5、英語能作為工作語言者優(yōu)先考慮。

6、有跨國公司或國際業(yè)務(wù)背景者優(yōu)先考慮。

3、具備供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、項目管理等方面的專業(yè)知識。

1、領(lǐng)導(dǎo)力：具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理能力，能夠激勵團隊成員，推動團隊成長。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：出色的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效處理跨部門合作中的復(fù)雜問題。

3、數(shù)據(jù)分析能力：具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠基于數(shù)據(jù)做出科學(xué)決策。

1、責(zé)任心：高度的責(zé)任感和使命感，能夠在高壓環(huán)境下保持冷靜和高效。

2、創(chuàng)新能力：具備創(chuàng)新思維，能夠不斷優(yōu)化流程，推動公司持續(xù)發(fā)展。

3、學(xué)習(xí)能力：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，保持對行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展的敏感度。