1.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系搭建：搭建經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系，包括收入、成本、利潤(rùn)，從結(jié)果、核心過(guò)程指標(biāo)、分級(jí)指標(biāo)以及不同組織顆粒度搭建全面體系的日、周、月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，包括數(shù)據(jù)監(jiān)控輸出、預(yù)警機(jī)制搭建、過(guò)程改善推進(jìn)。
2.改善推動(dòng)：制定及優(yōu)化成本、利潤(rùn)改善方案，推動(dòng)各個(gè)企業(yè)深化改革方案制定落地及閉環(huán)；包括成本改善、效能改善、負(fù)毛利業(yè)務(wù)梳理改善等。
3.專項(xiàng)分析：針對(duì)異常收入、成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，輸出改善建議并推動(dòng)改善落地。
4.經(jīng)營(yíng)支持：建立并不斷更新各企業(yè)業(yè)務(wù)盈利能力測(cè)算模板，為各企業(yè)業(yè)務(wù)方向做好數(shù)據(jù)支持工作。
5.決策支持：關(guān)注行業(yè)發(fā)展，分析行業(yè)趨勢(shì)，分析月度、季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)情況，并給出可行性建議。