任職要求：建筑裝飾行業(yè)，精裝深化，方案設(shè)計(jì)，甲方乙方經(jīng)驗(yàn)；大型建筑裝飾企業(yè)8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)不少于2年

崗位職責(zé)：

1、深化設(shè)計(jì)管理：對(duì)接集團(tuán)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部及外部單位所有深化設(shè)計(jì)工作；對(duì)深化施工圖紙、竣工圖紙審核；解決各項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及突發(fā)事件；各個(gè)項(xiàng)目施工過程中協(xié)調(diào)相關(guān)部門總體把控深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度；參與制定各項(xiàng)目深化策劃最終審核確定；參與各個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、中期復(fù)盤會(huì)、項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)；

2、方案設(shè)計(jì)管理：對(duì)接集團(tuán)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部及外部單位所有方案設(shè)計(jì)工作；把控各個(gè)設(shè)計(jì)方案的整體效果，優(yōu)化方案；指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行材料選型；協(xié)助方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案匯報(bào)；

3、部門業(yè)務(wù)規(guī)范管理：制定設(shè)計(jì)中心深化設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，流程和制度和方案設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，流程和制度，監(jiān)督管理各項(xiàng)目嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，流程執(zhí)行；建立設(shè)計(jì)中心圖紙臺(tái)賬；及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)中心的通用節(jié)點(diǎn)；出具設(shè)計(jì)中心施工圖繪制標(biāo)準(zhǔn)；建立設(shè)計(jì)中心方案素材庫；制定設(shè)計(jì)中心各類型表單；

4、部門組織和人才管理：負(fù)責(zé)本部門組織架構(gòu)的建設(shè)，建立與公司發(fā)展相匹配的管理團(tuán)隊(duì)；明確各崗位職責(zé)、績(jī)效考核方案；制定本部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃；相關(guān)培訓(xùn)資料的撰寫及審核；新員工傳 幫帶工作；參加公司培訓(xùn)活動(dòng)；定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，將工作中的失敗與成功案例分享給全體人員

5、部門資源管理：根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定本部門相應(yīng)的年度工作計(jì)劃；以該計(jì)劃為依據(jù)負(fù)責(zé)編制并控制本部門的年度財(cái)務(wù)成本（費(fèi)用）預(yù)算

工作紀(jì)律要求：按時(shí)、按質(zhì)提交工作匯報(bào)；按時(shí)參與公司、部門、條線相關(guān)會(huì)議；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律制度；督促檢查部門人員的工作計(jì)劃落實(shí)情況，隨時(shí)把控深化設(shè)計(jì)及方案設(shè)計(jì)工作的完成情況；