崗位職責(zé):
1.培訓(xùn)需求分析
需求調(diào)研:通過問卷、訪談等方式,收集各部門的培訓(xùn)需求。
數(shù)據(jù)分析:結(jié)合績效評估和業(yè)務(wù)目標(biāo),識別員工技能差距,確定培訓(xùn)重點。
2.培訓(xùn)計劃制定
年度規(guī)劃:根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求,制定年度培訓(xùn)計劃。
課程設(shè)計:設(shè)計或選擇適合的培訓(xùn)課程,涵蓋新員工入職、技能提升、領(lǐng)
導(dǎo)力發(fā)展等。
預(yù)算管理:制定并管理培訓(xùn)預(yù)算,確保資源合理使用
3.培訓(xùn)實施
組織協(xié)調(diào):安排培訓(xùn)時間、地點、講師等,確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。培訓(xùn)方式:采用線上、線下、混合等多種形式,提升培訓(xùn)效果講師管理:選拔和管理內(nèi)部講師,或聯(lián)系外部專家授課。
4.培訓(xùn)效果評估
效果跟蹤:通過考試、反饋等方式評估培訓(xùn)效果
數(shù)據(jù)分析:分析培訓(xùn)數(shù)據(jù),評估培訓(xùn)對員工績效的影響。
持續(xù)改進(jìn):根據(jù)反饋優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
5.人才發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃:幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃,提供晉升建議。
繼任計劃:識別關(guān)鍵崗位的潛在繼任者,制定培養(yǎng)計劃。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):設(shè)計并實施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目,培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者。
6.培訓(xùn)系統(tǒng)管理
系統(tǒng)維護(hù):管理培訓(xùn)管理系統(tǒng),確保正常運行。
數(shù)據(jù)管理:維護(hù)培訓(xùn)記錄,生成相關(guān)報告。
技術(shù)支持:提供培訓(xùn)系統(tǒng)的技術(shù)支持,解決使用問題