1.策略運營

（1）協(xié)助銷售端年度KPI考核體系的制定、測算、推行以及后續(xù)監(jiān)測答疑。

（2）協(xié)助銷售端完成年度經(jīng)銷商激勵政策的制定、測算、推行及后續(xù)監(jiān)測及調(diào)整。

（3）協(xié)助銷售端年度營銷支持費用方案測算、報批及推行發(fā)布。

（4）協(xié)助銷售端服務(wù)費與營銷支持費方案互轉(zhuǎn)測算、報批及后續(xù)調(diào)整。

（5）其他定期/不定期激勵方案、政策相關(guān)工作協(xié)助。

（6）部門費用劃分、日常追蹤預(yù)警。

2.數(shù)據(jù)分析

（1）按日發(fā)布每日數(shù)據(jù)報表、定期完成日常銷售報表的制作和發(fā)布。

（2）定期制作下發(fā)銷售人員任務(wù)目標、制作并完成銷售人員KPI考核數(shù)據(jù)預(yù)警、結(jié)果及異?？冃?shù)據(jù)的分析。

（3）定期完成各品牌市場營銷支持，服務(wù)費、激勵政策等核算、核對工作。

（4）按照月/季/年等時間維度分析并制作公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，出具專項分析報告。

（5）參與部門各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管和管理

（6）提供申請量、合同量、滲透率、重點產(chǎn)品分區(qū)域表現(xiàn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)追蹤報表；監(jiān)控業(yè)務(wù)指標，為指標異常提供預(yù)警、監(jiān)測和解讀

（7）參與部門各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管和管理。

（8）業(yè)務(wù)量預(yù)測。