1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，建立和完善人力資源管理體系（招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)與發(fā)展等），制訂并完善公司各項(xiàng)人力資源政策；

2.定期向管理決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、人力資源管理等方面的專項(xiàng)建議，定期評(píng)估人力資源政策與流程的有效性，推動(dòng)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

3.與業(yè)務(wù)部門合作，建立關(guān)鍵崗位勝任力模型，優(yōu)化人才評(píng)估與選拔標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，精準(zhǔn)識(shí)別并培養(yǎng)關(guān)鍵人才，確保高潛員工得到保留，末端員工及時(shí)淘汰，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；

4.加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇；

5.設(shè)計(jì)與實(shí)施符合公司特性的績(jī)效管理體系，確保目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制與業(yè)務(wù)成果緊密掛鉤；

6.與法務(wù)等部門協(xié)作，進(jìn)行人力資源相關(guān)的合規(guī)審查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范與處理勞資風(fēng)險(xiǎn)，提出并實(shí)施預(yù)防措施；

7.負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)處理公司在人力資源管理中的重大問題，為公司在組織、文化、人才方面提供全方位的支持。