2、制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門HR年度工作計(jì)劃；

3、根據(jù)所在部門經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃所在部門組織架構(gòu)及人員編制；

4、參與所在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)；
二、人才的招聘與儲備：

1、招聘的實(shí)施、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作；

2、招聘效果分析并開展招聘成果跟蹤工作；

3、依據(jù)實(shí)際狀況和崗位設(shè)置情況，開發(fā)適合的招聘渠道；

4、做好人才儲備和員工信息的管理與保密工作；

5、及時(shí)了解本地區(qū)人才信息及人事相關(guān)法規(guī)，并及時(shí)反饋給HRD參考；
三、人力資源評估及培訓(xùn)開發(fā)：

1、員工能力素質(zhì)模型的完善和優(yōu)化；

2、新員工入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品知識、工作流程等）；

3、調(diào)研所在部門的培訓(xùn)需求，提報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目至HRD審核；

4、部門培訓(xùn)工作的實(shí)施及公司培訓(xùn)的配合工作；

5、每季度匯總在職人員價(jià)值評估報(bào)告，報(bào)送至HRD；
四、績效的審核、實(shí)施與反饋：

1、執(zhí)行公司搭建的績效考核體系，嚴(yán)格遵守績效考核制度；

2、為所在部門成員提供績效培訓(xùn)及績效輔導(dǎo)；

3、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及部門（年、季、月）經(jīng)營指標(biāo)，合理制定本部門績效考核指標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處理績效考評結(jié)果，進(jìn)行績效分析，并提出績效改進(jìn)方案；

5、建立員工績效檔案，接收及處理員工績效投訴；

6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成員工的績效面談并提供績效指導(dǎo)；

7、依據(jù)績效考核結(jié)果及時(shí)達(dá)成員工激勵(lì)及淘汰預(yù)警。

五、員工關(guān)系管理

1、新員工試用期跟蹤（工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、工作計(jì)劃完成情況等）；

2、員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、離職等認(rèn)識手續(xù)的辦理；

3、勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更及各類證明的收集及開具工作；

4、及時(shí)了解和掌握員工思想動態(tài)，并提出相應(yīng)對策；