1，依據(jù)年度銷售任務(wù)分解至季度，月度目標(biāo)，追蹤各區(qū)域/門店負(fù)責(zé)人達(dá)成業(yè)績目標(biāo)；
2，協(xié)助巡店查找店鋪在貨品，陳列，員工銷售技能等方面存在的問題，并進(jìn)行管理和改善；
3，整理，分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，定期數(shù)據(jù)匯報；
4，指導(dǎo)店長面試及員工帶教，并跟進(jìn)員工管理情況，保證員工的穩(wěn)定性；
5，組織周，月，季度會議，分析門店運(yùn)營情況，對各門店運(yùn)營管理工作，團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)缺分析與整改計劃等匯報信息進(jìn)行指正分析及調(diào)整；
7，完成上級交辦的其他工作任務(wù)