在董事長（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定并分解落實公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃。以打造拳頭產(chǎn)品、聯(lián)動快速響應(yīng)機(jī)制、反向引導(dǎo)銷售、夯實供給優(yōu)勢、對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、管控產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、BOM成本管控、合理利潤空間為工作維度，搭建供應(yīng)鏈體系，保障公司采購戰(zhàn)略穩(wěn)健、有序落地。 具體管理事項如下：
1、規(guī)劃落地。
1.1系統(tǒng)實施摩配供應(yīng)鏈研究分析，擬定提報采購發(fā)展規(guī)劃，對既定采購戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解、實施與績效管理。
1.2深入進(jìn)行摩配供給市場洞察，對拳頭產(chǎn)品聚焦提供支撐依據(jù)，提煉運(yùn)行與規(guī)劃相符的線性采購和工貿(mào)一體化雙重采購模式，借鑒創(chuàng)新并系統(tǒng)運(yùn)用服務(wù)客戶的新采購打法。
1.3實行采購戰(zhàn)略閉環(huán)管理與關(guān)鍵點持續(xù)監(jiān)測，運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，定期進(jìn)行復(fù)盤，促進(jìn)組織績效逐年螺旋抬升。
2、業(yè)務(wù)管理。
2.1對公司增長結(jié)構(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價值結(jié)構(gòu)及供應(yīng)商開發(fā)、渠道建設(shè)、客戶維護(hù)等進(jìn)行指標(biāo)擔(dān)負(fù)，定期進(jìn)行縱深、橫向比較分析，形成快速響應(yīng)工作機(jī)制。
2.2整合摩配供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)資源，清洗市場數(shù)據(jù)，發(fā)掘新車型體系利潤增長點與可研報告擬定。
2.3對國內(nèi)摩配產(chǎn)業(yè)鏈政策進(jìn)行有效把控，為拉伸產(chǎn)業(yè)鏈、整合上下游、有序競爭合作、平臺搭建等提供事實依據(jù)，提升公司競爭力。
2.4選取對標(biāo)企業(yè)，將公司供給產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實際情況與對標(biāo)進(jìn)行評價和比較，學(xué)習(xí)和應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐和流程，提高公司供應(yīng)鏈管理績效。
2.5對從產(chǎn)品定位、系列延展、商標(biāo)注冊、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)認(rèn)證、內(nèi)外包裝、滿意度測量的品牌內(nèi)功體系建設(shè)改良進(jìn)行管控，增強(qiáng)企業(yè)品牌的市場邊際利潤。
2.6持續(xù)構(gòu)建GSCF模型，系統(tǒng)分解客戶關(guān)系管理、需求管理、訂單履約、制造過程管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、產(chǎn)品開發(fā)及定制化、退貨管理。
2.7組織實施市場調(diào)查、預(yù)測，跟蹤公司采購需求，編制采購計劃并組織實施。監(jiān)督并參與大批量產(chǎn)品訂貨的業(yè)務(wù)洽談工作，督導(dǎo)采購計劃執(zhí)行，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
3、成本管理。
3.1規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本，對照BOM成本，實現(xiàn)年度成本削減目標(biāo)。
3.2緊密跟蹤采購物資價格的市場走向和變化趨勢，及時管控采購成本與合理儲運(yùn)策略提報。
4、供應(yīng)商管理。
4.1系統(tǒng)擬定實施公司年度、月度采購計劃，具體月度目標(biāo)及實施路徑細(xì)化至最小管理顆度。
4.2系統(tǒng)整合公司車型為單元的供應(yīng)商管理體系，組織開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，積極開拓摩配貨源市場。
4.3與供應(yīng)商建立反腐倡廉契約機(jī)制，相互負(fù)責(zé)、共生共榮。
4.4建立并完善摩配供應(yīng)商的動態(tài)評估機(jī)制。
5、內(nèi)部管理。
5.1完善采購部對內(nèi)、對外的工作流程和規(guī)范。
5.2指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，幫助其不斷提高業(yè)務(wù)技能。
5.3統(tǒng)一簽署廉潔承諾書，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查下屬執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為規(guī)范情況。
6、貨款管理。
6.1與國內(nèi)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門密切銜接，實施預(yù)警機(jī)制，有效管控賬期和付款制度。
6.2對既有延期或長時間積壓產(chǎn)品及對應(yīng)貨款，與業(yè)務(wù)部門深入研究分析并擬定可行解決辦法，報公司批準(zhǔn)后實施。