特殊備注:在總部層面工作,集團(tuán)有明確培養(yǎng)路徑,未來可以下事業(yè)部轉(zhuǎn)HRBP,有明確發(fā)展路徑。同時(shí)集團(tuán)總部工作壓力大,節(jié)奏快,需要個(gè)人具備一定的抗壓性。單休
1、根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略整體規(guī)劃和薪酬策略,持續(xù)優(yōu)化薪酬體系、福利體系、長期激勵(lì)計(jì)劃。
2、追蹤薪酬外部市場變化,組織年度薪酬調(diào)研,分析外部市場數(shù)據(jù),完成薪酬回顧、年度調(diào)薪等薪酬管理相關(guān)工作;
3、建立與健全崗位價(jià)值評估和職級體系,組織實(shí)施崗位價(jià)值評估和員工職級評估工作,并動(dòng)態(tài)維護(hù)相關(guān)結(jié)果,為與外部薪酬數(shù)據(jù)的匹配和內(nèi)部公平性、激勵(lì)性的建設(shè)奠定基礎(chǔ);
4、建立與健全以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織績效管理體系,有效支撐戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略落地;
5、持續(xù)優(yōu)化以能力提升、業(yè)績改善為導(dǎo)向的崗位績效管理體系,包括制度擬定、集團(tuán)本部崗位績效管理實(shí)施、下屬公司崗位績效管理監(jiān)督指導(dǎo)等;