1、參與海外項(xiàng)目規(guī)劃方案及設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)成本優(yōu)化;
2、負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目前期成本測(cè)算審核;
3、負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研,確保熟悉掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情(人材機(jī)的市場(chǎng)行情)。1、根據(jù)公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略要求,制定和改進(jìn)建設(shè)中心層面預(yù)算管理制度,完善預(yù)算部門的工作流程,制定部門工作計(jì)劃和工作目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本體系的建立及管控;
3、負(fù)責(zé)海外及國(guó)內(nèi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及維護(hù);
4、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)半年度成本預(yù)算、資金計(jì)劃;
5、負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本體系制度。1、審核招標(biāo)文件,起草國(guó)外施工合同,審核海外工程清單及列項(xiàng);
2、獨(dú)立完成或帶團(tuán)隊(duì)完成海外中小型項(xiàng)目清單及控制價(jià)的編制;
3、組織內(nèi)部預(yù)算工程師完成招標(biāo)過(guò)程中高質(zhì)量的清標(biāo)工作;
4、配合海外人員完成部分海外自主施工項(xiàng)目的招采工作1、統(tǒng)籌預(yù)算部工程過(guò)程中的成本管理工作
2、海外項(xiàng)目施工圖版目標(biāo)成本審核;
3、海外項(xiàng)目項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算,確保工程量準(zhǔn)確;
4、組織隱蔽驗(yàn)收,確保隱蔽工程量準(zhǔn)確,影像資料齊全;
5、過(guò)程中洽商變更的審核(設(shè)計(jì)變更、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證);
6、過(guò)程中和結(jié)算造價(jià)爭(zhēng)議的解決;
7、嚴(yán)格管理第三方過(guò)程結(jié)算,審查第三方咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)算書,確保結(jié)算過(guò)程的準(zhǔn)確性;
8、談判解決結(jié)算過(guò)程中的爭(zhēng)議問(wèn)題,確保公司利益不受損害1、每年至少一個(gè),如:海外工程降本策略、海外成本管理的優(yōu)化等。
2、挖掘降低項(xiàng)目成本的環(huán)節(jié)和方法,協(xié)同其他部門持續(xù)推進(jìn)公司降成本工作。北京 - 通州
北京 - 昌平
北京 - 豐臺(tái)
北京 - 海淀
北京 - 豐臺(tái)
金誠(chéng)信股份北京 - 通州