需要有醫(yī)美行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1. 制度流程建設(shè)：擬定、完善集團(tuán)人力資源相關(guān)制度與流程，涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等，保證其合規(guī)性與有效性，推動(dòng)集團(tuán)人力資源管理規(guī)范化。
2. 招聘與人才管理：依據(jù)集團(tuán)各部門用人需求，制定招聘計(jì)劃，拓寬招聘渠道，篩選、面試并選拔合適人才；同時(shí)，建立人才儲(chǔ)備庫，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)與管理。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃：評(píng)估集團(tuán)培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)并組織各類培訓(xùn)課程，涵蓋新員工入職、崗位技能、領(lǐng)導(dǎo)力等，助力員工職業(yè)發(fā)展，提升集團(tuán)整體人才素質(zhì)。
4. 績效管理推進(jìn)：搭建、優(yōu)化集團(tuán)績效考核體系，定期組織考核，分析考核結(jié)果，為員工激勵(lì)、晉升、調(diào)崗等提供數(shù)據(jù)支撐，保障績效考核公平公正。
5. 薪酬福利管理：制定、調(diào)整薪酬福利方案，確保內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力；管理員工社保、公積金等福利事務(wù)，處理員工薪酬福利相關(guān)咨詢與投訴。
6. 員工關(guān)系維護(hù)：建立良好員工溝通機(jī)制，處理員工關(guān)系問題與勞動(dòng)糾紛；策劃組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感。