一．人力資源規(guī)劃：

1、組織架構(gòu)的修改及完善：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，修改及完善企業(yè)組織架構(gòu)，編制人員配置、

2、每年根據(jù)前年業(yè)績(jī)預(yù)算，制定人員編制預(yù)算，做到人崗匹配，人效最大化。同時(shí)監(jiān)督實(shí)施人員編制的執(zhí)行情況。

二、招聘與配置：

包括招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析和選擇、招聘實(shí)施、離職面談、降低員工流失的措施。；

三、績(jī)效管理：

1、制定銷售人員績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績(jī)效管理體系;；

2、銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分析，出具相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

3、監(jiān)督審核銷售崗位績(jī)效方案執(zhí)行情況，對(duì)不合理的績(jī)效方案提出整改意見。

四、薪酬福利管理：

負(fù)責(zé)薪資績(jī)效考核，兩年以上薪酬福利和績(jī)效管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)薪資績(jī)效管理模塊尤其熟悉，參與公司績(jī)效體系建設(shè)及完善薪酬福利和績(jī)效制度。；

五、員工關(guān)系：

1、員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)等流程的規(guī)范化執(zhí)行及修改完善，合理有效解決員工關(guān)系，避免不必要的麻煩；

2、參與解決過因工傷引起的勞動(dòng)糾紛以及辭退員工引起的勞動(dòng)糾紛。

行政工作：

1、負(fù)責(zé)公司的公章蓋印、辦公衛(wèi)生、固定資產(chǎn)、車輛使用、集體宿舍的管理

2、負(fù)責(zé)公司文件的擬、收、發(fā)、、存文檔管理，公司管理部門例會(huì)及日常會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)要的工作

3、組織公司內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)、節(jié)假日禮品等，豐富企業(yè)人文建設(shè)。

4、負(fù)責(zé)公司所有員工辦公用品標(biāo)準(zhǔn)的制定，日常耗材、辦公用品、文具器材、事務(wù)性用品的采購事項(xiàng)及領(lǐng)用的管理工作。

5、負(fù)責(zé)美元統(tǒng)計(jì)員工考勤統(tǒng)計(jì)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

任職要求：

1. 十年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

2. 優(yōu)秀的口頭和書面溝通能力；

3. 擅長(zhǎng)處理復(fù)雜的人際關(guān)系和問題；

4. 熟悉當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家的就業(yè)法規(guī)和流程；

5. 具有協(xié)作精神，能夠與不同的利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。