"（一）部門管理"
1.制定計(jì)劃部各類管理制度、操作規(guī)范、員工工作計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)等
2.負(fù)責(zé)制定計(jì)劃部作業(yè)工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行
3.本部門人員的考核/管理，提高本部門員工的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力
4.定期對本部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核
5.根據(jù)銷售部門銷售計(jì)劃需求，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃
6.做好本部門人員階梯管理，多崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)
"（二）計(jì)劃管理"
1.負(fù)責(zé)控制定單編號和管理工作和生產(chǎn)計(jì)劃的審核
2.負(fù)責(zé)擬訂年度生控、物控、計(jì)劃體系改善及規(guī)劃
3.負(fù)責(zé)運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高倉庫各項(xiàng)資源的利用率，降低倉儲(chǔ)成本
4.負(fù)責(zé)對生控、物控體系修訂、調(diào)整，更加符合公司實(shí)際需求
5.根據(jù)銷售訂單，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)能分析、物料分析、生產(chǎn)排程、交期制定
6.負(fù)責(zé)掌握和了解物料單耗、生產(chǎn)周期、單工序節(jié)拍、工藝文件制定計(jì)劃
7.負(fù)責(zé)督導(dǎo)研發(fā)部按項(xiàng)目要求日期按時(shí)提供準(zhǔn)確物料BOM、工藝文件及物料單耗數(shù)據(jù)
8.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝文件、采購周期、庫存狀況，制定物料需求計(jì)劃
9.負(fù)責(zé)物料計(jì)劃的審核，對計(jì)劃的變更及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通
10.根據(jù)月計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解周生產(chǎn)計(jì)劃、物料到位計(jì)劃并實(shí)時(shí)監(jiān)控
11.主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和組織實(shí)施，全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)計(jì)劃的完成狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決
12.負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開，跟蹤責(zé)任單位落實(shí)情況確保交期
13.負(fù)責(zé)計(jì)劃的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，加強(qiáng)物料的收發(fā)審核，分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提升生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性；
14.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)/采購計(jì)劃達(dá)成率，監(jiān)督、處理交期延誤等相關(guān)問題；
15.根據(jù)銷售計(jì)劃、BOM清單、庫存數(shù)據(jù)，結(jié)合采購周期、生產(chǎn)周期，審核合理的物資需求計(jì)劃；
"（三）分析改進(jìn)"
1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施對生控、物控體系相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的收集、整理、分析
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)對已完成定單的生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)等完成情況相關(guān)信息全方位的收集、整理、分析工作
3.定期主持召開計(jì)劃完成檢討會(huì)議，分析影響各項(xiàng)計(jì)劃按期完成的原因，核實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人
4.負(fù)責(zé)針對存在影響計(jì)劃問題，能夠起草整改方案，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.定期對組織呆滯物料進(jìn)行專題分析，提出替用及報(bào)廢處理意見，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，并督導(dǎo)落實(shí)
6.負(fù)責(zé)緊急訂單的安排及調(diào)度，各類相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)審核，做好分析并及時(shí)匯報(bào)
"（四）跨部門溝通"
1.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品研發(fā)部關(guān)于產(chǎn)品BOM、物料調(diào)整、工藝標(biāo)準(zhǔn)變更的交流
2.負(fù)責(zé)與銷售部、客戶端對產(chǎn)品交期和數(shù)量信息、訂單變更的交流
3.負(fù)責(zé)與采購部就物料計(jì)劃采購執(zhí)行情況的交流
4.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部就物料生產(chǎn)交期、瓶頸問題的交流
5.負(fù)責(zé)與質(zhì)量部就物料質(zhì)量異常、生產(chǎn)過程異常、成品異常問題的交流