1. ?制定品質(zhì)目標(biāo)與計(jì)劃?：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度、季度和月度的品質(zhì)目標(biāo)與計(jì)劃，確保品質(zhì)管理工作的有序進(jìn)行。
2. ?建立與運(yùn)行質(zhì)量體系?：組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系可以有效運(yùn)行，包括相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的建立與存檔工作。
3. ?制定品質(zhì)政策?：負(fù)責(zé)制定企業(yè)品質(zhì)政策，確保全體員工了解并遵守品質(zhì)要求，提高員工質(zhì)量意識。
4. ?制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?：根據(jù)產(chǎn)品特性和市場要求，建立合理的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合預(yù)期。

1. ?生產(chǎn)過程監(jiān)督?：監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)操作，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。
2. ?質(zhì)量檢驗(yàn)?：組織品質(zhì)檢驗(yàn)員對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。
3. ?質(zhì)量記錄管理?：負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄表格，確保質(zhì)量信息的準(zhǔn)確性與可追溯性。

1. ?問題反饋與追蹤?：收集生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，分析原因，并追蹤相關(guān)部門進(jìn)行整改。
2. ?客戶投訴處理?：對客戶投訴進(jìn)行分類、分析，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督落實(shí)情況。
3. ?內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)?：推動內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

1. ?人員培訓(xùn)?：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工技能水平。
2. ?績效評估?：制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期評估，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. ?溝通與協(xié)調(diào)?：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的問題。
4. ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?：組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工歸屬感。

1. ?數(shù)據(jù)分析?：運(yùn)用質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工具，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施。
2. ?品質(zhì)改進(jìn)措施的推行?：推動品質(zhì)改進(jìn)措施的落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化品質(zhì)管理體系。
3. ?引入新的質(zhì)量理念和方法?：關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引入新的質(zhì)量理念和方法，提升企業(yè)整體質(zhì)量水平。

1. ?與生產(chǎn)部門溝通?：確保生產(chǎn)部門了解品質(zhì)要求，提供生產(chǎn)支持。
2. ?與銷售部門協(xié)作?：收集銷售部門反饋，了解客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。
3. ?與技術(shù)部門合作?：與研發(fā)部門共同制定產(chǎn)品方案，確保產(chǎn)品性能和質(zhì)量符合要求。

此外，品質(zhì)主管還需對品質(zhì)部所屬區(qū)域現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)，審核本部門所有上報(bào)報(bào)表工作，以及負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查、評估、評審與輔導(dǎo)工作等。