## **一、核心職責**
### **1. 戰(zhàn)略執(zhí)行與目標管理**
- 參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責分管業(yè)務或部門的戰(zhàn)略落地。
- 分解年度經(jīng)營目標，制定執(zhí)行計劃，確保KPI（如營收、利潤、市場份額等）達成。
- 定期向總經(jīng)理匯報業(yè)務進展，提出優(yōu)化建議。
### **2. 分管業(yè)務管理**
- **業(yè)務型副總**（如銷售、生產(chǎn)、運營）：
- 負責業(yè)務線的市場拓展、客戶管理、生產(chǎn)運營等，提升業(yè)績和效率。
- 優(yōu)化業(yè)務流程，推動降本增效或技術(shù)創(chuàng)新。
- **職能型副總**（如財務、人力、行政）：
- 主導財務預算、成本控制、投融資管理（財務副總）。
- 負責人才戰(zhàn)略、組織發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)（人力副總）。
### **3. 跨部門協(xié)作與資源整合**
- 協(xié)調(diào)各部門（如研發(fā)、市場、供應鏈）資源，推動重大項目執(zhí)行。
- 解決跨部門協(xié)作問題，提升整體運營效率。
### **4. 團隊建設(shè)與管理**
- 組建并培養(yǎng)分管部門的核心團隊，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
- 制定績效考核機制，提升團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
### **5. 風險控制與合規(guī)管理**
- 監(jiān)控分管領(lǐng)域的運營風險（如市場風險、財務風險、法律風險）。
- 確保業(yè)務合規(guī)性，符合行業(yè)監(jiān)管及公司政策要求。
## **二、不同分管方向的職責側(cè)重**
| **分管方向** | **核心職責** |
|--------------|--------------|
| **銷售/市場副總** | 制定銷售策略、管理渠道、客戶關(guān)系維護、市場推廣 |
| **生產(chǎn)/運營副總** | 供應鏈管理、生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量控制、成本優(yōu)化 |
| **技術(shù)/研發(fā)副總** | 技術(shù)路線規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、團隊管理、創(chuàng)新落地 |
| **財務副總** | 資金管理、財務分析、投融資、稅務籌劃 |
| **人力/行政副總** | 組織發(fā)展、人才招聘、薪酬績效、企業(yè)文化建設(shè) |
## **三、關(guān)鍵能力要求**
**戰(zhàn)略落地能力** – 能將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的業(yè)務計劃。
**業(yè)務管理能力** – 熟悉分管領(lǐng)域的專業(yè)知識（如銷售、生產(chǎn)、財務等）。
**團隊領(lǐng)導力** – 能有效管理團隊，提升組織效能。
**跨部門協(xié)作** – 擅長資源整合，推動跨團隊合作。
**問題解決能力** – 應對復雜業(yè)務挑戰(zhàn)，快速決策。
## **四、與總經(jīng)理（總裁）的區(qū)別**
| **副總經(jīng)理** | **總經(jīng)理（總裁）** |
| 分管某一業(yè)務或職能，側(cè)重執(zhí)行 | 全面負責公司戰(zhàn)略與經(jīng)營 |
| 向總經(jīng)理匯報 | 向董事會或董事長匯報 |
| 更多關(guān)注戰(zhàn)術(shù)落地 | 更多關(guān)注戰(zhàn)略決策 |
### **總結(jié)**
副總經(jīng)理是企業(yè)高層管理的關(guān)鍵角色，需具備**業(yè)務管理能力、團隊領(lǐng)導力和跨部門協(xié)作能力**，具體職責因分管領(lǐng)域不同有所差異。在JD（崗位描述）中，建議明確分管范圍及核心考核指標（如銷售增長率、成本控制目標等）。