一、供應(yīng)商開發(fā)與管理1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，尋找并評(píng)估潛在供應(yīng)商，建立和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。2、定期與供應(yīng)商溝通，了解其產(chǎn)能、價(jià)格變動(dòng)、新技術(shù)及服務(wù)等信息，促進(jìn)雙方合作關(guān)系的深化。3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面，確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)以滿足企業(yè)要求。二、采購計(jì)劃與執(zhí)行1、根據(jù)生產(chǎn)、銷售等部門的需求，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括物料種類、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)算等。2、執(zhí)行采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。3、處理采購過程中的異常情況，如供應(yīng)商延遲交貨、質(zhì)量問題等，采取有效措施解決。三、成本控制與談判1、分析市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)價(jià)格趨勢(shì)，制定成本控制策略。2、與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取最有利的采購條件，降低采購成本。3、定期進(jìn)行成本分析，評(píng)估采購效率,提出成本節(jié)約建議。四、合同管理1、起草、審核采購合同，確保合同條款符合法律法規(guī)和企業(yè)利益。2、管理合同生命周期，包括合同執(zhí)行、變更、續(xù)簽及終止等。3、跟蹤合同執(zhí)行情況，確保合同義務(wù)得到履行。五、供應(yīng)鏈優(yōu)化1、參與供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，提出改進(jìn)建議，如庫存管理、物流優(yōu)化等。2、與其他部門協(xié)作，提升供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)速度。3、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引入新技術(shù)、新方法，提升采購管理水平。6.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理1、遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,確保采購活動(dòng)合法合規(guī)。2、識(shí)別采購過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，制定應(yīng)對(duì)措施。3、定期進(jìn)行合規(guī)性檢查和內(nèi)部審計(jì)，確保采購流程的透明度和公正性。