一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持。
深入研究大健康行業(yè)動態(tài)、市場趨勢以及政策法規(guī)，為公司高層提供全面、準(zhǔn)確的行業(yè)分析報(bào)告，助力公司戰(zhàn)略方向的精準(zhǔn)定位。
協(xié)助董事會制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，包括但不限于業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)方向、市場布局策略等，確保公司戰(zhàn)略與市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢緊密契合。
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度經(jīng)營計(jì)劃和詳細(xì)的執(zhí)行方案，明確各階段的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可操作的具體任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略以保證目標(biāo)達(dá)成。
二、團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展。
負(fù)責(zé)組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)公司核心團(tuán)隊(duì)，包括銷售、市場、運(yùn)營、研發(fā)等部門，明確各部門職責(zé)和分工，建立高效的溝通協(xié)作機(jī)制，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。
制定人才招聘、培養(yǎng)和激勵計(jì)劃，吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加入公司，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估和反饋，指導(dǎo)員工制定個人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工解決工作中遇到的問題和困難，促進(jìn)員工個人成長與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
三、銷售與市場管理
制定并執(zhí)行公司銷售策略和計(jì)劃，設(shè)定銷售目標(biāo)，分解銷售任務(wù)到各銷售團(tuán)隊(duì)和個人，建立完善的銷售管理體系，確保銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
領(lǐng)導(dǎo)和管理銷售團(tuán)隊(duì)，開展銷售培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常監(jiān)督，提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和銷售技巧，打造一支高效、專業(yè)的銷售隊(duì)伍。
負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，了解市場需求、競爭對手動態(tài)和客戶反饋，制定針對性的市場營銷策略，提升公司品牌知名度和市場競爭力。
開拓和維護(hù)客戶資源，建立良好的客戶關(guān)系，組織開展客戶滿意度調(diào)查，及時解決客戶問題和投訴，提高客戶忠誠度和市場口碑。
四、項(xiàng)目管理與運(yùn)營監(jiān)督
全面負(fù)責(zé)公司大健康項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成，達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
優(yōu)化公司運(yùn)營流程，建立健全各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高公司運(yùn)營效率和管理水平。
負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商、合作伙伴的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保公司供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和資源的有效配置。
監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃，合理安排資金使用，確保公司財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。