1、整合市場需求以及判斷市場未來趨勢,制定木作板塊的產(chǎn)品開發(fā)方向,并制定季度/
年度木作產(chǎn)品開發(fā)需求計(jì)劃,并提供給產(chǎn)品中心落地;
2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,對木作板塊產(chǎn)品,制定對應(yīng)的培訓(xùn)、推廣方案;
3、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,對木作板塊的下單模式進(jìn)行調(diào)整(轉(zhuǎn) A),并制定方案進(jìn)行
宣導(dǎo)與落地;
4、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,對涉及木作板塊的各類型的門店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,并與產(chǎn)品
中心一同進(jìn)行營建標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化與落地工作。
5、協(xié)助產(chǎn)品中心一同制定外協(xié)同本廠工藝統(tǒng)一的工作,并將工藝作為標(biāo)準(zhǔn)對外輸出;做好木門木作產(chǎn)品轉(zhuǎn)型(B 轉(zhuǎn) A)的方案與后端產(chǎn)品的落地工作,提高公司 A 類產(chǎn)品的訂單占比;
6、與產(chǎn)品中心一同制定高定系列產(chǎn)品的套系、營建標(biāo)準(zhǔn);
7、與訂單服務(wù)部、客服部一同梳理木作板塊產(chǎn)品售后服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的輸出方案。
協(xié)同品牌部一同制定木作板塊產(chǎn)品的廣宣、包裝與商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)輸出方案;
協(xié)同市場部做好木作板塊產(chǎn)品的新零售、全國性大促活動(dòng)方案的制定、落地工作;