1、 制定年度、月度工作計(jì)劃并組織、協(xié)調(diào)、管控：

1.1負(fù)責(zé)根據(jù)模塊年度、月度物量計(jì)劃，制定作業(yè)區(qū)具體的年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及人員需求計(jì)劃；

1.2負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)出圖時間、材料附件采購到貨時間以及工裝等生產(chǎn)準(zhǔn)備；

1.3每周根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對各班組進(jìn)行派工，明確工作重點(diǎn)、完成時間和質(zhì)量要求；

1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)、和外部需求的協(xié)調(diào)工作，落實(shí)解決生產(chǎn)缺件等問題。

2、 負(fù)責(zé)物量、勞力、成本管理：

2.1每周負(fù)責(zé)收集車間內(nèi)各班組物量、勞力報(bào)表，匯總?cè)司a(chǎn)值、人均物量等報(bào)表；并提出實(shí)際與目標(biāo)的差異分析；

2.2 每月召開班組長會議，開展各物量實(shí)際完成情況與目標(biāo)的差異分析，并提出改進(jìn)措施及建議；

2.3負(fù)責(zé)每月辦理勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算工作。

3、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量等體系的有效運(yùn)行：

3.1依據(jù)公司、模塊的EHS要求，編制作業(yè)區(qū)日常安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理規(guī)定，匯總歸檔；

3.2依據(jù)制度要求，督促班組開展員工各項(xiàng)管理培訓(xùn)，做好員工應(yīng)知應(yīng)會教育；

3.3每周組織一次安全、設(shè)備及質(zhì)量的各類隱患的排查，形成檢查清單并督促各班組整改；

3.4做好產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量控制管控。

4、績效考核管理：

4.1 負(fù)責(zé)協(xié)助模塊長制定各班組、員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，采取積極措施提升管裝生產(chǎn)效率；

4.2負(fù)責(zé)組織各班組開展月度績效考核工作，每月上報(bào)至模塊；

4.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，考核評估下屬的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)。

5、 負(fù)責(zé)TPM管理工作:

5.1 負(fù)責(zé)TPM總體計(jì)劃，改善匯總編制、設(shè)備自主保全和點(diǎn)檢、活動看板維護(hù)等監(jiān)督檢查工作；

5.2 負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、考核管理工作。

6、負(fù)責(zé)日常管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

6.1 根據(jù)需要適時優(yōu)化工作流程和方法，建立健全規(guī)章制度，落實(shí)后勤保障等日常管理；

6.2 根據(jù)工作要求，合理調(diào)配作業(yè)區(qū)人力資源，提高作業(yè)區(qū)工作效率。

7、 負(fù)責(zé)模塊領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作：