1. 項(xiàng)目管理統(tǒng)籌：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作（具備凈化工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先），從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度安排、資源分配等關(guān)鍵要素，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，制定預(yù)算并監(jiān)控成本支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，制定并執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目符合相關(guān)規(guī)范和客戶要求。
2. 團(tuán)隊(duì)組建與管理：根據(jù)項(xiàng)目需求，組建高效的工程團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、考核等工作。合理分配團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率。定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
3. 技術(shù)支持與方案制定：為工程項(xiàng)目提供專業(yè)的技術(shù)支持，參與項(xiàng)目前期的技術(shù)調(diào)研和方案論證。根據(jù)項(xiàng)目需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的凈化或暖通工程技術(shù)方案，確保方案的可行性和先進(jìn)性。對(duì)項(xiàng)目中的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，提出有效的解決方案，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升公司的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位的管理和供應(yīng)商材料的評(píng)估。
5. 客戶溝通與協(xié)調(diào)：與客戶保持密切溝通，了解客戶需求和期望，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況和問(wèn)題。協(xié)調(diào)解決客戶提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，確?？蛻魸M意度。參與項(xiàng)目的投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的編制和講解，為公司爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。同時(shí)，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目所需資源的及時(shí)到位。
6. 安全與合規(guī)管理：建立并完善工程項(xiàng)目的安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。定期組織安全檢查和培訓(xùn)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。確保工程項(xiàng)目符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)辦理項(xiàng)目所需的各類(lèi)手續(xù)和證件。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程回款事宜，確保按合同項(xiàng)目進(jìn)度回款。