一、協(xié)助董事長制定和實施營銷總體戰(zhàn)略。
1、協(xié)助董事長制定公司營銷發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進行調(diào)整變化。
2、協(xié)助董事長組織實施分公司營銷總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新并實施推動。

二、負責(zé)組織制定分公司營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃、招商政策等
1、組織制定營銷戰(zhàn)略、營銷計劃、招商政策，做好營銷預(yù)測和營銷預(yù)算，并組織實施。
2、指導(dǎo)、審批分公司營銷策略、營銷計劃、并督導(dǎo)實施。
3、制訂并落實招商政策，從而提升對終端客戶的服務(wù)與影響力。

三、領(lǐng)導(dǎo)實施分公司市場營銷工作
1、組織主要管理人員審議重大的營銷決策。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司整體市場的細分和協(xié)調(diào)。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立科學(xué)合理的產(chǎn)品報價體系。
4、領(lǐng)導(dǎo)對合同的風(fēng)險評估的決策。
5、負責(zé)分公司整體的營銷隊伍建設(shè)，對分管的部門實施考核。
6、分公司的銷售戰(zhàn)略目標、費用預(yù)算、市場營銷策略。