1、負(fù)責(zé)光伏項目成本管控,制定公司成本核算體系和成本控制策略,確保公司成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、 建立公司成本控制體系,對公司各項成本進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,確保企業(yè)盈利水平。定期進(jìn)行成本分析與預(yù)測,為公司管理層提供決策支持;
3、負(fù)責(zé)項目中招投標(biāo)、合同管理、進(jìn)度款申報、工程變更、索賠、簽證、結(jié)算辦理,駐場進(jìn)行全過程造價管理;
4、 協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和協(xié)作,確保項目資金的順利周轉(zhuǎn)和進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行;