1.施工監(jiān)督與管理
現(xiàn)場管理:監(jiān)督施工進度、質(zhì)量和安全、文明施工等,做好各工序的交接管理,確保按計劃進行。
工藝監(jiān)督:檢查施工工藝是否符合設(shè)計要求和行業(yè)標準。
材料驗收:對進場材料進行驗收,確保質(zhì)量合格。
2.質(zhì)量控制
質(zhì)量檢查:定期檢查施工質(zhì)量,按照行業(yè)標準進行檢查,加強過程控制管理,重點控制防滲漏等質(zhì)量問題,確保符合五星級酒店的標準。
問題整改:發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后,及時提出整改要求并跟蹤落實。
3. 安全文明施工管理
安全文明施工監(jiān)督:確保施工現(xiàn)場符合安全規(guī)范,督促施工單位做到每天工完場清,預(yù)防事故發(fā)生。
應(yīng)急預(yù)案:制定并實施應(yīng)急預(yù)案,處理突發(fā)情況。
4. 文檔管理
記錄保存:編寫施工日志及安全日志,整理歸檔驗收報告、變更單等文檔。
報告編寫:定期編寫項目進展報告,提交給公司管理層。
5.驗收與交付
分階段驗收:對隱蔽工程、中期工程等進行驗收。
最終驗收:參與項目竣工驗收,確保符合設(shè)計要求和合同約定。
交付使用:協(xié)助酒店方完成交付手續(xù),提供必要的技術(shù)支持。