崗位職責(zé):
一、達(dá)成個(gè)人月度、季度、年度銷(xiāo)售目標(biāo),提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
1、有效進(jìn)行新客戶開(kāi)發(fā)及舊客戶維護(hù),確保銷(xiāo)售指標(biāo)的完成,并達(dá)成公司系列產(chǎn)品鋪市率標(biāo)準(zhǔn);
2、確??蛻舴咒N(xiāo)、陳列、促銷(xiāo)、定價(jià)等市場(chǎng)活動(dòng)的有效進(jìn)行,根據(jù)銷(xiāo)售情況,提出合理可行的促銷(xiāo)計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行;
3、加強(qiáng)客戶跟蹤及溝通,盡量做到先款后貨,減少拖欠貨款情況,并及時(shí)回收貨款,達(dá)成公司規(guī)定指標(biāo);
4、根據(jù)公司規(guī)定,努力擴(kuò)大周邊各種渠道銷(xiāo)售市場(chǎng),開(kāi)拓二級(jí)城市網(wǎng)絡(luò),達(dá)成新銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓指標(biāo)。
二、與客戶及其它銷(xiāo)售同事保持良好的合作關(guān)系,提高客戶服務(wù)水平
1、有效及時(shí)處理客戶的所有投訴及咨詢;
2、通過(guò)與核區(qū)內(nèi)的主要客戶進(jìn)行經(jīng)常性的聯(lián)系,準(zhǔn)確了解客戶的實(shí)際需要,與客戶保持良好溝通,爭(zhēng)取最好配合。
三、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行有效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
1、對(duì)核區(qū)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)給予銷(xiāo)售培訓(xùn)及指導(dǎo),設(shè)定並實(shí)現(xiàn)核區(qū)的銷(xiāo)售目標(biāo)及市場(chǎng)目標(biāo);
2、根據(jù)績(jī)效管理規(guī)定,對(duì)銷(xiāo)售核區(qū)內(nèi)新員工進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)及對(duì)全體下屬進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作;
3、有效的分配銷(xiāo)售資源,對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)給予指導(dǎo)、監(jiān)督及激勵(lì);
4、確保核區(qū)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員按照既定的銷(xiāo)售走訪步驟及客戶走訪計(jì)劃經(jīng)常性地對(duì)所有零售通路進(jìn)行拜訪及服務(wù);
5、定期協(xié)同下屬銷(xiāo)售人員進(jìn)行客戶走訪,在走訪過(guò)程中,及時(shí)糾正下屬銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能;
6、協(xié)助銷(xiāo)售人員解決銷(xiāo)售困難,協(xié)助下屬銷(xiāo)售人員完成月度銷(xiāo)售目標(biāo);
7、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)及激勵(lì)體系的完善。
四、定期召開(kāi)核區(qū)銷(xiāo)售會(huì)議,通過(guò)會(huì)議的討論及交流,及時(shí)了解員工的需求及困難,協(xié)助團(tuán)隊(duì)人員解決困難以達(dá)成目標(biāo),讓員工在經(jīng)驗(yàn)交流中得到培訓(xùn)及學(xué)習(xí)
五、及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,向經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)信息及應(yīng)對(duì)策略
六、合理控制個(gè)人及部門(mén)費(fèi)用,以達(dá)到年初設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
任職要求:
一、教育背景 :大專(zhuān)以上學(xué)歷,營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)為佳
二、工作經(jīng)驗(yàn) :五年以上快速消費(fèi)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),兩年以上銷(xiāo)售隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)
三、技能與能力 :
1、具有較好的分析能力、協(xié)調(diào)能力及組織能力
2、勇于開(kāi)拓并有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)
3、具有良好的溝通能力、影響力以及人際關(guān)系處理能力