1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施組織的績(jī)效管理制度和流程，確保與公司戰(zhàn)略和目標(biāo)相一；
2、協(xié)助制定和推行績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保公平、有效地評(píng)估員工的績(jī)效；
3、收集和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為管理層提供績(jī)效分析和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)績(jī)效趨勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì)；
4、提供績(jī)效管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和員工了解和應(yīng)用績(jī)效管理工具和技巧；
5、協(xié)助解決績(jī)效問(wèn)題和糾紛，處理員工的績(jī)效申訴和投訴；
6、調(diào)研和分析市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略和政策，確保吸引和保留優(yōu)秀人才；
7、管理薪酬調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告，為決策提供依據(jù)；
8、管理績(jī)效管理與薪酬之間的關(guān)聯(lián)，確?？?jī)效和薪酬程序的一致性和公平性；
9、監(jiān)督薪酬政策的執(zhí)行，確保符合公司政策和法規(guī)要求。