1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的營銷策略和營銷計(jì)劃，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo):
2、負(fù)責(zé)事業(yè)部的全面管理工作，負(fù)責(zé)完善與優(yōu)化部門的制度和流程:
3、負(fù)責(zé)實(shí)施事業(yè)部的營銷布局管理工作，不斷搭建新渠道，優(yōu)化現(xiàn)有渠道;
4、負(fù)責(zé)制定部門營銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo)，系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算等;
5、負(fù)責(zé)公司整體品牌、產(chǎn)品、促銷、費(fèi)用、客戶、渠道、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作:
6、負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算編制與控制，參與重要市場(chǎng)策劃活動(dòng)、參加重要生意談判，推動(dòng)年度生意目標(biāo)達(dá)成:
7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成:
8、根據(jù)公司發(fā)展，編制部門系統(tǒng)組織架構(gòu)及人員規(guī)劃:負(fù)責(zé)組織開展事業(yè)部管理人員內(nèi)部培訓(xùn)工作:負(fù)責(zé)建設(shè)和管理高素質(zhì)的直播團(tuán)隊(duì):
9、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，組織團(tuán)隊(duì)年度、月度等工作計(jì)劃與預(yù)算，進(jìn)行工作總結(jié)參與公司重大經(jīng)營活動(dòng)、商務(wù)談判、新項(xiàng)目引進(jìn)等重大會(huì)議，并提出專業(yè)意見:
10、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部部門相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和組織管理能力;
11、協(xié)助人力資源部門開展對(duì)事業(yè)部人員晉升考核評(píng)價(jià)工作:
12、負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)以及相關(guān)外部關(guān)系的建立工作。