1、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會月度會議，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議；
2、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制；
3、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向上級提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案；
4、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)；
5、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度，規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案；
6、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與跟單部的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)；
7、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接；
8、制定詳細(xì)月度物料需求計劃；
9、生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制工作；
10、組織用料管理和控制；
11、生產(chǎn)總計劃的制定和各工序排期表審核；
12、外發(fā)產(chǎn)品審核與進(jìn)度的監(jiān)督；
13、對本部門下屬工作的培訓(xùn)，監(jiān)督與考核，檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估；
14、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊作用；
15、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)；
16、其他相關(guān)工作。