一、 調(diào)度指令落實及分析

1. 貫徹領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)方面的通知、指示、和命令，并檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要研究解決措施或上報請示，盡快落實。

2. 參加有關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度會議，組織或參加本班所發(fā)生的事故分析會和生產(chǎn)分析會，抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。

二、生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)

1. 掌握當(dāng)班全廠生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)情況，按照公司制定的生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制當(dāng)班的生產(chǎn)活動。

2. 熟練掌握全廠水、電、風(fēng)、氣的動力供應(yīng)路線，解決全廠生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的動力協(xié)調(diào)問題。

3. 全廠大型檢修中，與各車間之間的協(xié)調(diào)工作。

三、生產(chǎn)檢查及監(jiān)控

1、隨時掌握全廠的生產(chǎn)動態(tài)，出現(xiàn)問題及時上報。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查崗位工作，檢查生產(chǎn)情況和紀(jì)律情況，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度。

3、監(jiān)控當(dāng)前生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)不合格指標(biāo)及時通知。

四、報表

1、及時完善所有調(diào)度報表、原始記錄、臺帳等資料。

2、全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況，對當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)（信息）進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計和原因分析。

3、對全天生產(chǎn)情況進(jìn)行核算，編制生產(chǎn)日報表填寫并打印發(fā)送。